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俱乐部联赛并非是中国羽毛球走向市场的惟一之路

时间:2005-01-25 09:48 来源:中国体育报 作者:燕文

      随着我国竞技体育项目被全面推向市场,越来越多的项目办起了俱乐部联赛,率先开始的有足、篮、排三大球的联赛,随后,网球、乒乓球、棒球乃至围棋、象棋、手球等项目相继推出自己的联赛,据悉,连国际象棋也正酝酿着俱乐部联赛。相形之下,作为我国传统优势项目之一、普及率高、群众参与广泛的羽毛球近年来在这方面就显得愈发沉寂,时至今日,在乒羽中心全力革新乒超联赛,使之成为国内水平最高的赛事的时候,已经停办两年多的羽毛球俱乐部联赛却没有要重新恢复起来的意思。
     
      羽毛球项目究竟该如何走向市场,是像其他许多项目一样也把办俱乐部联赛作为向市场化和职业化迈进的必由之路,还是结合本项目特点,寻找其他出路呢?对于这一问题,在去年末中国羽协召开的年会上,与会的诸位副主席虽然提出了许多建议,但大家有一个观点是一致的,即走向市场、搞职业化,不能盲目跟风,一定要深入研究羽毛球项目的特点,找准切入点,而开拓羽毛球市场的根本目的是要促进项目的发展,使我国羽毛球运动的整体水平和成绩稳步提高。

      江苏省体育局副局长、南京体院院长华洪兴说,近些年来,一些项目在推出联赛后市场开发势头不错,但由于相关政策和管理体系不够完善,随着联赛的深入,也暴露出了许多问题,给项目的发展带来了诸多负面影响,也在一定程度上影响了项目整体水平的提高。羽毛球是我国的优势项目,肩负着在奥运会等世界级大赛中摘金夺银、为国争光的重任,这样一个长期保持世界水平的优势项目在向市场化迈进的过程中一定要慎之又慎,在无法协调好市场开发与运动成绩稳定之间存在的矛盾的时候,不能为了走市场而走市场,为了办联赛而办联赛。

      国华置业的老总房超则从企业缘何会支持体育项目的角度谈了自己的观点,他认为,企业关注的是企业投资的这个项目能够有成绩,这是最重要的。如果想扩大项目的影响,我们可能还要在市场运作上做些文章,但是不能把运动员的心搞散了,也不能有太多的机会主义倾向。他说,冠军是怎么来的,是一拍一拍训练出来的,所以希望我们在取得了辉煌成绩之后,更要认真总结经验和教训,一定不能把已有的成绩丢掉,包括教练队伍的团结、队伍管理的严格等等,这些东西一定要保住,然后再不断地创新,力求在大的方面要引领世界潮流,小的方面要保持我们这个项目的核心竞争力。

      乒羽中心副主任、国家羽毛球队总教练李永波在分析了前些年羽毛球项目在市场开发过程中的得与失后认为,就目前的情况而言,举办俱乐部联赛的条件并不成熟。上世纪90年末,羽毛球曾办过天王挑战赛、俱乐部联赛等,虽然初期反响热烈,但后来由于这些赛事的开展与确保国家队训练比赛之间存在的矛盾始终难以妥善解决,使得这些比赛到后期都变得困难重重,既没有达到开拓市场的目的,也在一定程度上影响了国家队的训练,最后不得不停办。李永波说,对国家队而言,未来四年最重要的任务就是在2008年北京奥运会上再夺佳绩,而随着国际羽联对我们这些羽球强队的限制措施逐步增多,国家队要完成好北京奥运会的任务,困难更多,压力也更大,加上每年的国际比赛已经非常繁密,国家队很难再有更多时间与精力介入俱乐部联赛,而俱乐部联赛如果没有国手参与,其影响力与水平就会大打折扣,这将直接影响到联赛市场的开发。

      一方面要保持项目的整体水平,一方面要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,使项目获得更大的发展空间,两者之间其实是相辅相成、缺一不可的。因此,在李永波和各位羽协副主席看来,羽毛球项目今后肯定要在开拓市场上加大力度,但要借鉴其他项目的经验,寻找到适合自身特点的方式,不能以是否拥有俱乐部联赛来衡量羽毛球的市场化进程,因为联赛并非是走向市场的惟一之路。

     

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