时隔7年后，中国羽毛球俱乐部职业联赛将于明年5月“重张开业”。这一赛事的新名为“中国羽毛球超级联赛”，其宣传口号是“世界上最精彩、最多观众、最高水平、最挣钱的羽毛球联赛”。在上周末结束的排位赛中，8支俱乐部顺利获得了首届羽超联赛的“准入证”。不过，这一喊出“最挣钱”口号的赛事，由于个别俱乐部资金运转艰难、联赛本身引资能力匮乏等原因，还没开张就有人对其“钱途”打上问号——既然号称“最挣钱”，究竟靠啥挣大钱？

　　联赛赞助商亟待落实

　　国内体育赛事主要收益来源中，冠名费无疑是“大头”。本次在广州进行的排位赛(即2009年中国羽毛球俱乐部联赛)冠名权最终花落某电信企业，但冠名费实际额度并不高；整个比赛也仅获得了4个商家的共70万元赞助资金。由于资金问题，赛地甚至都迟迟不能确定，比赛险些不能如期举办。此外，由于无力支付央视提出的每场100万元的转播费用，赛事最终只能由广东卫视进行了部分转播——要知道，体育赛事失去电视转播，就很难吸引赞助商。对此窘况，国家体育总局乒羽中心主任刘凤岩表示：明年的超级联赛，一定要争取与央视合作。

　　然而合作要从钱谈起，即将问世的羽超联赛亟须赞助商“慷慨解囊”。以乒超联赛为例，2001年，山东鲁能电力集团以6年3600万元人民币的费用冠名中国乒乓球超级联赛；而在同年举办的第3届中国羽毛球俱乐部职业联赛却遭遇了“裸奔”的尴尬，硬撑到2002年只能无疾而终。如今重装上阵的羽超联赛，也亟待赞助商尤其是总冠名企业的落实。

　　其实，企业投资体育比赛通常不为赚钱，而是以此为平台提高自身知名度，也就是注重其广告效应。因此，羽超联赛大力招商的前提，是要建立独一无二的品牌，吸引观众及媒体的关注度，并且广邀知名外援，提升其国际知名度，同时协调好联赛与世界大赛的时间冲突，建立完善有序的赛制。换言之，若能做到“最精彩、最多观众、最高水平”，“最挣钱”当然便不在话下。

　　球队盈利模式多元化

　　作为“最挣钱”的羽毛球联赛，羽超联赛不仅要保证自身收益，更应让参赛俱乐部“有肉吃”。因此，参加羽超联赛的各俱乐部的生存与发展，也是衡量赛事“吸金力”的主要依据。

　　由于运作时间短，参加本次排位赛的14支俱乐部资金实力参差不齐：江苏、八一等队筹资情况比较乐观，财大气粗的青岛队甚至一举引进了4名国手；四川、上海等队虽获得了企业赞助，但目前并无十足保障能够顺利运转明年的超级联赛；北京、广西和福建则没有冠名企业，只能“裸奔”参赛。以“北京什刹海体校俱乐部队”名义参赛的北京队由于资金短缺，只能由1名教练率领4男4女的“精简”阵容，坐火车前往广州，队员装备甚至都无法统一。

　　也正是考虑到俱乐部的资金状况，为避免俱乐部因资金不足而伤害运动员利益，乒超联赛的“二线中小城市策略”设置了羽超联赛资金准入“门槛”，一支球队单赛季注册资金和运作费用至少要300万元左右。

　　对于参赛俱乐部来说，企业赞助和广告收入(主场广告开发的20%归俱乐部所有)是最重要、最直接的经济来源，这些来源不仅要依靠联赛的品牌树立，也取决于各俱乐部的影响力，如球员知名度、球队成绩等。据悉，很多企业日前都前往广州观摩排位赛，正是为了寻找羽超元年的赞助“目标”。

　　此外羽超联赛将允许每队注册不超过3个主场比赛地点，若羽超联赛效仿乒超联赛的“二线中小城市策略”，主场冠名费也将成为各队的重要收入来源。同时，乒羽中心在羽超联赛初期还将采取“统一开发”的市场推广方式，即将少数企业的赞助费集中，再分发到各参赛俱乐部。

　　此外，名将“过剩”的俱乐部也可通过“卖人”获得额外收入。本次排位赛期间，辽宁女双名将于洋就被短期租借至青岛队，据说仅5天比赛的租借费就达20万元。

　　球员收入将普遍提高

　　与球队为筹资头疼相比，球员是羽超联赛真正的受益者。羽超联赛不仅有助于更多选手多打比赛、保持状态，更将增加他们的收入，这无疑也是羽超联赛“挣钱”的表现之一。

　　国内羽毛球选手收入主要来自基本工资、比赛奖金和广告代言。不过，能挣大钱的，也无非是林丹等少数国家队知名选手，而绝大多数地方队球员甚至连参加比赛、赢取奖金的机会都很少，只能依靠每月一千多元的基本工资生活。

　　羽超联赛的创立，将普遍提高参赛选手的收入。乒羽中心对此进行了“明码标价”：参赛选手根据竞技水平分为3个等级，A级选手(含外援)年薪在10万至20万之间，B级为5万至8万元，C级则为1万至5万元。值得一提的是，此规定中不包含球员出场费和胜场奖金。据悉，如果林丹参赛，除年薪外还可获得上百万元出场费，而其他选手则可通过赢得比赛收获额外奖金，这样不仅能够提高球员的积极性，更有助于提升选手的职业意识。